京东迎来重大人事变动，CEO徐雷下课了。


(资料图)

01

担任CEO仅一年

最新消息，京东集团CEO徐雷宣布辞职，由CFO许冉女士接任。

去年618前夕，徐雷正式出任京东集团CEO，被认为是稳定了刘强东接班人的地位。没想到在一年后的618前夕，他却突然卸任，担任CEO仅一年。

按照京东的说法，他将担任京东集团顾问委员会首任理事长。顾问嘛，大家都懂的，就是一个虚职，基本上和离开差不多，最多刘强东闲的时候和他交流一下想法。

徐雷是京东的老将，2007年就参与京东的工作。不过，徐雷能够成为京东二号人物，更多是“临危受命”。

出生于1974年的刘强东，并没有退居幕后的想法，只是迫不得已。2018年因为明州事件，他不得不找一个人代替他，走向前台。刘强东环顾了一下兄弟们，发现也就徐雷比较合适。

一方面，徐雷是京东老人，不算是空降。另一方面，徐雷在京东的表现还是很不错的，他是京东618的关键人物，一直负责市场、品牌等方面的工作，搭建了京东的营销体系，主导了京东向无线业务转型。

刘强东没有看错人，三年时间，徐雷不但为刘强东守住了江山，还带领京东实现了最快的增长周期，营收和用户都迎来大幅增长，成绩非常亮眼。

这也是徐雷在去年4月接任京东集团CEO，成为刘强东接班人的重要原因。但徐雷带团队打仗是一把好手，而要全盘管理一家拥有50多万名员工的超大企业，未必就能胜任。

02

徐雷为什么被拿下？

49岁的徐雷，正值壮年，担任京东CEO一年就被拿下，有点意外。

从表面因素来看，是因为内部管理和发展方向出现了问题。去年11月，刘强东召开了一场长达4小时的高管会议，怒批他们拿假大空词汇忽悠自己，整个京东零售只有1.5个人和自己说真话，团队效率低下，人浮于事。

随后，2000多名京东中高层被降薪，紧接着就是高层大调整，换了不少业务线的负责人。毫无疑问，这是内部管理出了问题。作为负责公司日常管理的徐雷，应该承担主要责任。

此外，刘强东认为京东发展方向错了，越来越追求高客单，抛弃了低价。他大谈当年赢得几场关键战役，都是靠低价策略。

说实话，当企业发展到一定规模，都会患上“大公司病”，放在大环境好的时候，公司业绩也在增长，这些现象也就睁一只眼闭一只眼，都不算太严重的问题。

但是，如今的京东的营收和用户增长跌入了低谷，这才是徐雷下课的真正原因。

徐雷帮刘强东守住了三年的江山，从2019年到2021年，营收增长分别为24.86%、29.28%、27.59%，年活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿，成绩非常优异。

2022年，京东营收虽然突破了1万亿，但增速却跌至9.95%，今年一季度更是下滑至1.38%，其中商品收入增长甚至为-4.3%。毫无疑问，京东已经到了危机时刻，再不调整，真的要进入负增长了。

作为CEO的徐雷，虽然之前有过优异的战绩。但商场如战场，不能光念旧情，不能继续带领公司向前进步，那就必须退下来。

在消费降级的大背景下，外部竞争异常激烈。过去几年，京东在下沉市场抢占了不少用户，带动公司营收高速增长。但如今已经哑火了，抢不动了，拼多多的低价策略依旧占据着优势。

而在直播带货战场，淘宝直播、抖音、快手等成交额不断增长，规模越做越大，不断蚕食电商市场，京东在直播业务上，却没有任何起色。

也就是说京东需要找到新的增长渠道，新的增长曲线，否则会逐渐拉开与竞争对手的距离。

03

许冉是什么来头？

那么，接任CEO的许冉是什么来头，她能带领京东走出困境吗？

许冉的履历很简单，她之前在普华永道工作了近20年，后来做到了普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）的审计合伙人，直到2018年才加入京东，2020年担任京东集团CFO，算是一位空降的职业经理人。

也就是说许冉在京东只负责财务方面的工作，并没有做过具体的业务。这就让人很奇怪了，一个进入京东仅5年，没有任何业务实战经验的人，怎么就被选中了。

其实，刘强东已经全面回归京东，他是京东的决策者和日常管理者，CEO只需要执行好他的想法就行。而许冉是一个坚定的执行者，她不会质疑刘强东的想法，只会坚定的把他的想法实现。

这和阿里的彭蕾非常像，彭蕾之所以这么受马云青睐，也是因为她不会去质疑马云的想法，而是想方设法的去实现马云各种天马行空的想法。

另外，许冉是财务出身，懂得控制成本。刘强东给京东下的死任务是“夺回低价心智优势”，已经上线了百亿补贴。

虽然要执行低价策略，但又不能过度烧钱，以亏损为代价。所以，财务出身的许冉可以让京东保持在“收支平衡红线”边缘。简单理解就是既要保持业绩增长，但又不能亏钱。

随着徐雷的卸任，刘强东再一次把京东的权力收回来了。今年几年，将是刘强东带领京东奔赴在战场。充满狼性，执行力极强的刘强东，或许能让京东迈上一个新台阶。

关键词：