近年来，华润雪花啤酒在国内市场上的战绩表现堪称领跑者。然而，随着消费升级趋势越演越烈，消费者对于啤酒的口感及包装等因素愈加重视，中低端啤酒已经难以满足消费者的需求，啤酒产品结构升级乃大势所趋。为了提升品牌在高端化产品市场的竞争力，加快全球化战略实施，2019年华润雪花啤酒收购了喜力中国，这项并购案成为业界经典案例。近日《证券日报》对雪花啤酒CEO侯孝海的专访，透露了这项并购案背后鲜为人知的故事。
值得一提的是，华润啤酒今天的成绩与集团公司的战略规划分不开，如果没有先前华润集团对华润创业(华润啤酒的前身)的重组，也就不会有后来的华润啤酒收购喜力中国这档并购案的发生。
历史追溯至2014年，彼时的华润创业主业不聚焦，其业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五丰和华润怡宝四块业务。2015年，华润集团通过内部资产重组的方式，剥离了华润创业中的零售、食品、怡宝水、太平洋(3.76 +0.53%,诊股)咖啡等盈利能力较弱或处于业务调整期的非啤酒业务，将公司主业聚焦于啤酒单一业务并更名为华润啤酒。
2016年3月，华润啤酒与SAB Miller Asia达成协议，回购其持有的华润雪花啤酒49%股权。2018年，华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团签订协议购得在中国6家公司的全部股权以及喜力香港有限公司的全部已发行股本，由此获得喜力啤酒在中国区的全部业务。
5年时间，华润集团对华润创业进行再造，最终有了一个专业化的啤酒上市公司——-华润啤酒。
华润啤酒的发展，成为以侯孝海为首的这一新领导班子面临的课题。在侯孝海看来，未来啤酒企业的竞争一定是企业间的高端之争。在消费升级趋势之下，啤酒行业正在从跑马圈地转向企业竞速赛。华润啤酒收购喜力中国，一方面帮助华润啤酒在高端化进一步提速，一方面，借助喜力全球渠道参与到国际化竞争中去。
事实上，为了找到更好的结婚对象，华润啤酒开始没有把“宝”都压在喜力身上，“当时我们选择了首选喜力啤酒，次选嘉士伯，第三选Molson Coors，四选朝日和麒麟。”侯孝海表示，“当时我们还出去了一趟(出国)，这个我们叫做’四面八方，多管齐下。让全球很多的基金、投资者，来帮我们找投行、找喜力、找嘉士伯’，功夫不负有心人，2017年7月26日，雪花啤酒与喜力双方出现了第一次见面。”
为什么首选为喜力啤酒，侯孝海给出的逻辑是，“喜力历史久远，喜力啤酒有更好的血统，有更好的高贵的身份，有更好的品牌形象，也有更好的全球化的高端的市场。
2019年4月29日，华润啤酒收购喜力中国正式完成交割，至此，这场从2017年开始的收购案终于尘埃落地，华润啤酒与喜力联姻，双方在中国市场上并肩投入到高端决战的战役中。
生活水平的提高，必定会使啤酒行业高端化竞争愈演愈烈，而品质则是取胜的根本之道。近年来，雪花啤酒连续推出了匠心营造、马尔斯绿等高端产品，受到了市场的广泛好评。此次华润啤酒联姻喜力，强强联合取长补短，势必对未来啤酒行业格局带来变化，这一点也是令人十分期待的。
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