第一步，首先要确定股权激励的时机
1、初始团队建立; 2、新战略推出; 3、企业融资; 4、并购重组。
第二步，确定激励股权的来源
1、股转; 2、定增。
第三步，确定激励对象，对象分类
1、核心员工; 2、红花型员工; 3、绿叶型员工。
第四步，激励范围
1、部分员工; 2、全体员工(是否需要保密)
第五步，确定股权价格
1、参考因素; 2、可替代性; 3、净资产; 4、注册资本金; 5、职位价值;
6、公司估值; 7、工作年限; 8、可以授权董事会在一定条件下的调整权
第六步，确定股权激励模式
1、高科技行业：股票期权
2、成长机会高的企业：股票期权
3、成长初期缺乏资金、现金流压力大，股票期权激励成本低
4、成熟期、转折期、成长性较低的企业：限制性股票
经营者只有达到预定的期限才能拥有实在的股票，离开的机会成本大
5、盈利能力好的企业，现金流充足，模式选择的空间比较大;盈利较差的企业应尽量避免增加成本和现金支出。
6、对于和企业长期发展的高管或者同时创业的股东，可以考虑实施一次性股权激励方式(即业绩股模式)
第七步，确定股权激励的额度(数量)
1、一般市场常用额度：10%----30%
确定激励额度的参考因素：所处阶段、对标企业、资本战略、人资资本、控制权
资产规模、确定股权持有方式、直接持有或间接持有、不同方式的利弊对比。
关键词： 股权激励
