云上咸安报道 组级集体经济从0元跃升到60万元；村民人均收入从600多元增加到3万多元；村容村貌和群众精神风貌焕然一新，成为全省乡村人居环境治理示范点……
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昔日“脏乱穷”，如今“强富美”，究竟是什么样的“魔力”让咸安区汀泗桥镇黄荆塘村八组实现华丽蜕变，蹚出一条“内外兼修”的乡村振兴之路？组长熊荣华身上就给出了这些答案。
初心不移系桑梓
今年53岁的熊荣华曾在汀泗桥镇畜牧兽医站工作，2005年，他返乡承包黄荆塘水库发展渔业养殖，短短几年，年收入就达30余万元，是村湾里有名的致富能手。外人眼里，熊荣华已经过上很多人梦寐以求的富足生活，但他不这样想，因为生于斯长于斯让他对这方水土有着太多的天然眷恋。
“在黄荆塘村16个组里，我们人员组成复杂，经济状况和基础建设都是倒数，二零零几年了连条像样的路都没有，周围人一聊起这里就直摇头。”2008年，“较劲”的熊荣华决定参选组长，将改变家乡面貌确立为人生新的航向。
要致富先修路。熊荣华还记得，选上组长的第一天，群众会上乡亲们关于村湾发展的建议非常统一。路要修，钱从哪里来？熊荣华召集全组30名户主一起商量，决定自筹资金自己干。“别人可能会等外力的支持，但我觉得自己的事首先自己得主动，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎。”考虑到村里的实际情况，熊荣华没有操之过急，每家每户收了1000元集资费，便一锄头一锄头地开始了1.5公里村组主干道的拓宽工程。
有了“主心骨”，变化也一点点显现，2010年，随着道路的提档升级，组民多年积累的“怨气”也随着宽阔平坦的道路消失得无影无踪，而熊荣华没有因此满足，为了让村民能享受到像城里人一样的生活品质，2013年，他再次提议每家每户集资4000多元对村里的道路进行硬化，并将道路连接到村头的107国道，彻底结束了村湾“车难进，人难行”的局面。
硬件要跟上，群众的精气神也不能落后。“当时开会讨论修路时，一说到投入，大伙都犯难，我就说还有一件不花钱的好事可以办，我归纳起来就是九个字‘扫干净、码整齐、讲文明’，大家都把房前屋后搞整洁了，生活品质一样能提升。”在熊荣华的大力倡议下，一场人居环境整治战在八组同时打响。
群众的事依靠群众办。为推动乡村共建共治共享，八组民主商议通过了“卫生民约”，明确各户卫生包保范围和责任。每个季度组织一次卫生评比，并将评比结果与组里的合作社年终分红挂钩。谁家卫生不合格，第一次罚款200元，第二次罚款300元。
“这是咱们村民自己给自己定的规矩，执行起来谁都服气。扣了几次后，大家打扫卫生的自觉性都提高了。”村民李志明家门前常年摆着三把扫帚，每天起床后打扫卫生已成为了他和左邻右舍的日常习惯。
村前屋后茂林修竹，红黑相间的风景道联家串户，整个村庄看不到一片纸屑……走进八组，就像走进乡村公园。2015年，八组被评为全省乡村人居环境治理示范点，省住建厅奖励八组10万元。
改造组里低电压、修塘整库、栽植绿化树……这些年，熊荣华凭着一颗造福桑梓的初心干成的实事一件接着一件。
“你看柜子上的那个票箱，是我从第一年选举组长保存到现在。每次选举我都跟他们这样说，选上了我继续带大家好好干，没选上我协助你们把工作做好，目的只有一个，就是把咱们组搞好。”熊荣华的话语很谦虚，但群众的眼睛是雪亮的。从2008年到2023年，选举组长他次次都是满票，新的征程对他而言，使命如昨。
巧心实干石成金
“如果说你经济搞不上来，那你的发展就是空中楼阁，难以为继。”熊荣华深知，基础设施提升也好，群众生活改善也罢，归根结底离不开产业发展做支撑。
八组共有30户156人，水田322亩、山林434亩，但由于传统散种散养效益低，几乎所有青壮劳力都外出务工，每年有60%的田地抛荒。如何点石成金，变废为宝？这让熊荣华颇费了一番脑筋。
“单打独斗成不了气候。”熊荣华考虑再三，认为只有将全组土地流转整合在一起发展产业，才能提高土地效益，让群众有稳定增收的渠道。下定了决心，熊荣华带着几名党员挨家挨户上门“开导思想”。很快，30户村民一致同意将水田、山林交给熊荣华经营。
2015年，熊荣华借鉴外地先进经验，牵头成立利民种养合作社。对流转过来的田地，一部分承包给第三方经营；另一部分用来发展特色种植、养殖业，如旱地种茶叶、套种玉米、水田种湘莲。这样一来，全组荒山荒地被“盘活”了。
2018年，熊荣华再接再厉，借助国家农村集体产权制度改革的东风，推动成立了全市首家组级集体经济组织——“黄荆塘村八组经济合作社”，其本人当选为理事长，全组30户村民以“农村土地承包经营权”入股合作社，变身为“股东”。
“合作社成立后，村民既有每年经营收入的保底分红，还有农产品的销售提成和盈余分配，这些可都是真真切切的实惠！”熊荣华对当时的决定很是自豪。
熊荣华以合作社的养鸡场为例：一片350亩的楠竹林，自然放养着7000只走地鸡。“这个鸡场是2018年成立的，当时商定1000元一股，每家每户可入一到两股，因为过去的经历，搞养殖我还是有些经验的，养鸡场第一年就实现了盈利，一共47000元的本金原封不动退给了股东不说，每户另外分了200元的猪肉。”
熊荣华介绍，为了打开市场，合作社还探路“朋友圈”经济，村民人人当起了“销售员”。“哪家带亲戚朋友过来买一只鸡或一盒蛋都有20元提成，多买多得。口碑传播加上我们本身品质过硬，现在养鸡场的鸡蛋起码得提前三天预约。”
除了这些，村民还能获取务工收入。昔日的贫困户涂立革、李军如今都在养鸡场上班，每个月能领到2000元的工钱，加上销售奖金，一年的收入近3万元，头上戴了多年的“贫困帽”一去不复返。
“我们合作社的经营理念不是贪大求全，关键是要因地制宜出实招，善作善成得实效。”在熊荣华的带领下，合作社一步一个脚印，至2022年，已建成350亩竹林土鸡养殖基地，200余亩水稻、油菜示范片，200亩油茶基地，形成了一套精耕细作、种养一体、生态循环的发展模式，在壮大组级集体经济的同时带动群众增收6000余元。
“养鸡场的形势越来越好，加上油菜收成不错，今年组里集体经济有望突破100万元。”熊荣华信心十足地说道。
公心赤忱聚民心
“一个组能不能搞好，带头的很重要。摆在第一位的是要有公心，讲公平公正。”吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。十几年的风雨历练让熊荣华对这句古语深以为然。
讲公心，也就意味着选择牺牲个人。这一点，熊荣华从上任的第一天起就没有含糊。
“原来自己承包养鱼一年能挣30多万，现在村里合作社越做越大，我这鱼塘的收入不增反降。”嘴上这么说，心里却看得开。熊荣华说，每天只有清晨5点到7点的时间段属于自己，吃完早饭就得抓紧时间张罗鱼塘。“现在一年下来，收入可能要少一半，不过这也比好多人强了，我很知足。”虽然对自己的时间管理很苛刻，但对组里的产业，熊荣华却很上心，“养鸡场每天雷打不动要去一次，有时候是两次，现在这么大的摊子不操心不行。”
讲公心，说到底就是公私分明、一视同仁、不搞特殊。这一点，熊荣华依然底气十足，“别看我既是组长又是合作社的理事长，入股也好，分红也好，一切照规矩办事，多拿一分都不行。”
早在合作社成立之初，熊荣华就未雨绸缪，建立起了严格的财务制度。走进合作社的办公室，墙上挂着“合作社章程”“合作社配权分工制度”以及村民田亩配股情况、集体山林股权分配情况、合作社收益分配方案等，全部量化，一目了然。
“合作社有专职会计和出纳，拿钱的时候要通过5个人签字，一个党员代表、两个监督委员会人员，一个群众代表。认为这个东西是合情合理的，拿到我这里再签字，才能到出纳那里拿到钱，每一笔账目都是有据可查。”熊荣华调侃，自己这叫“一管两不管”——只管事、不管钱、不管账。
对自己严格，对家人也不例外。熊荣华的两个儿子都成了家，一个跑货车，一个开挖机。在有些人看来，组里的一些事务多少能“帮点忙”，熊荣华却给他们画了红线，“我常跟他们说，你们在外面赚大钱是你们的本事，组里事不要掺和，因为乡亲们都在看着，给你们开了口子，我在组里说话就不硬气！”
硬气的熊荣华让儿子理解了苦心，更赢得了村民的真心。“他能把组里的事当家里的事，我们为什么不能呢。”村湾里没有了吵架、没了赌博，没有了上访……村民涂福初道出了大家的心声，“都是乡里乡亲，平时家长里短的矛盾，道理讲清楚、说明白就行，身上一股子干劲还得留在干事创业上。”
这不，借着开展美好环境与幸福生活共同缔造活动的契机，黄荆塘村八组幸福合作社项目启动实施，测算下来，组里需自筹资金20万元。这一次，让熊荣华感动的是自己已不再形单影只，“组里的账面资金不够，几个党员带头提出先拿个人的钱垫上应急，让我无论如何要带着大家把这件利组利民的大事办好。”
夏末的村湾，山风拂过，“哗啦啦”的响声徜徉在延绵的山林与农田间，属于这里独有的田园生机，蓬勃着它的绿，绽放着它的媚，令人心潮澎湃。抬头望去，不远处“共建和美乡村，共享美好生活”的墙画在晴日下愈加醒目，由黄荆塘村八组村民共绘的美丽乡村画卷正沿着那一抹耀眼的色彩徐徐展开。
（融媒体记者：孙志成 陈柱 特约记者：柳杰 编辑：董盈 责编：聂国力）
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